Von der Idee zum Erfolg: Ihr Leitfaden für einen erstklassigen Businessplan in Österreich!

Die Erstellung eines überzeugenden Businessplans ist der Schlüssel für einen erfolgreichen Start in die Geschäftswelt. Doch gerade am Anfang stellen sich viele Gründer*innen zahlreiche Fragen – Wofür braucht man einen Businessplan? Welche Inhalte sind wichtig? Worauf muss man achten? Mit diesem Leitfaden schreiben Sie den perfekten Businessplan für Österreich!

Was ist ein Businessplan und wofür wird dieser benötigt?

Im Großen und Ganzen dient ein Businessplan zur Überprüfung der Geschäftsidee. Beim Schreiben des Businessplan wird die grundlegende Idee unter verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet, wodurch festgestellt werden kann, ob diese auch tatsächlich umsetzbar ist. Ein Businessplan kann aus den Unterschiedlichsten Gründen verfasst werden. Häufig dient er jedoch zur Veranschaulichung aller entscheidenden Faktoren und als wichtiges Werkzeug bei der Beschaffung von Kapital. Besonders für österreichische Banken oder potenzielle Investor*innen ist ein Businessplan essenziell!

Businessplan schreiben Österreich – diese Inhalte sind essenziell!

1. Executive Summary – kurze Zusammenfassung
   Dieses Kapitel ist der erste Berührungspunkt den potenziellen Geschäftspartner*innen mit Ihrer Geschäftsidee haben – bereits hier wird entschieden, ob Interesse besteht oder nicht. Stellen Sie Ihre Geschäftsidee daher so klar und präzise wie möglich da. Erwähnen Sie bereits hier wichtige Kernaussagen oder Schlüsselzahlen welche für Leser*innen besonders wichtig sein könnten.
   
2. Ihre Geschäftsidee
   Auf dieser Idee basiert der ganze Businessplan. Denken Sie daher daran, Ihre Idee so klar und verständlich wie möglich zu beschreiben – auch für Außenstehende, die Ihre Idee zum ersten Mal hören! Wichtige Inhalte sind die Zielgruppe sowie Ihr USP (Unique Selling Proposition). Beschreiben Sie Ihre potenziellen Käufer*innen so genau wie nötig. Welche Bedürfnisse und Wünsche haben sie und wie kann Ihre Idee genau diese decken? Warum ist Ihr Produkt besser als andere Produkte am Markt? Genau hier liegt Ihr USP!
   
3. Markt- und Wettbewerbsanalyse
   In diesem Kapitel geht es um konkrete Zahlen und Fakten zu Ihrem Markt sowie Ihrer Konkurrenz. Hilfreiche Fragestellungen dabei sind beispielsweise wie groß ist der Markt und welche Entwicklungen sind erkennbar oder wer ist mein Mitbewerb und wie positionieren sie sich? Häufig wird zur Beantwortung dieser Fragen auf unterschiedliche Modelle zurückgegriffen – z.B. das 5 Forces Modell von Porter oder die SWOT-Analyse.
   
4. Marketing- und Vertriebsmaßnahmen
   Hier geht es nun um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Wie ist das konkrete Angebot und wie läuft die Preisgestaltung ab? Wie erreichen Sie potenzielle Kund*innen? Gehen Sie näher auf jegliche Verkaufs- und Werbungsmaßnahmen, wie beispielsweise Kommunikationskanäle, ein.
   Ein weiterer wichtiger Punkt ist der Vertrieb. Beschreiben Sie, wo und wie Ihr Produkt verkauft werden soll.
   
5. Organisation des Unternehmens
   In diesem Kapitel geht es nicht nur um die gewählte Rechtsform, sondern auch um Ihr Team! Beginnen Sie damit, Ihr Unternehmen sowie Team allgemein vorzustellen. Relevante Punkte sind dabei der Firmenname und Standort, das Gründungsdatum und Eigentumsverhältnisse aber auch Teammitglieder und deren Kompetenzen sowie Arbeitskräfte in Schlüsselpositionen.
   
6. Finanzplan
   Die zentrale Fragestellung ist hier, wie die Finanzierung erfolgen soll. Listen Sie dabei nicht nur das benötigte Fremdkapital auf, sondern auch Eigenmittel und Förderungen. Ebenfalls gehören Schätzungen über Umsätze, Aufwendungen und Erträge hier näher erläutert. Beziehen Sie sich unbedingt auf plausible Prognosen und Zahlen und geben Sie wo möglich Quellen an!
   
7. Umsetzungsplan und Meilensteine
   Im letzten Kapitel des Businessplans werden nun alle Ziele genauer erläutert. Welche Ziele haben eine besondere Wichtigkeit oder Bedeutung? Diese werden als Meilensteine markiert. Bei der Formulierung von Zielen kann es ebenfalls hilfreich sein sich an der SMART-Formel zu orientieren: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminisiert.

Hilfreiche Tools zum Schreiben Ihres Businessplans

In der Regel wird ein Businessplan als Dokument verfasst, doch je nach Bedarf kann dieser auch in Form einer Präsentation präsentiert werden. Um diesen Prozess effizient zu gestalten und die Qualität des Businessplans zu maximieren, können hilfreiche Tools einen entscheidenden Beitrag leisten.

Plan4You	Dieses kostenlose Planungstool wird von der WKO zur Verfügung gestellt. Es unterstützt bei der Planung und Erstellung aller relevanten Plandaten wie Umsätze, Personalkosten und Investitionen.
fundnow	Dieses Tool hilft dabei die passenden Kapitalquellen für Ihr Projekt zu finden. Bei Bedarf ist es möglich direkt ein passendes Angebot anzufordern.
Break-Even-Rechner	Dieses Tool ermöglicht es den notwendigen Umsatz zu berechnen, um Ihre ersten Mitarbeiter*innen einzustellen.
insurance4business	Eine Risiko-Analyse ist zu Beginn jeder Gründung wichtig! Mit diesem Tool können Sie diese ganz einfach durchführen.
Vertragsmuster IPAG	Hier finden sie verschiedene Vertragsmuster für Lizenzvereinbarungen, Patente oder auch Kooperationen.

Benefit unterstützt Gründer*innen aus Österreich

Die Welt des Businessplan-Schreibens und des Gründerdaseins ist zweifellos anspruchsvoll und stressig. Inmitten von strategischen Überlegungen und organisatorischen Herausforderungen bleibt oft wenig Raum, sich um den Telefonstress zu kümmern.
Hier kommt benefit ins Spiel, denn unser Telefonservice ist die Lösung, um diesen speziellen Stressfaktor zu minimieren. Gründer*innen können sich darauf verlassen, dass sie stets den Überblick behalten, während unser engagiertes Team Anrufe entgegennimmt, weiterleitet und sich um die Anliegen ihrer Kunden kümmert.

Informieren Sie sich gerne hier über unsere Dienstleistungen oder kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular oder unter 0800 100 2404!