Diese Risiken und Chancen bietet das Homeoffice

Was ist Homeoffice überhaupt?

Homeoffice kann als eine von den drei Arten der Telearbeit bezeichnet werden. Bei der Telearbeit geht es hauptsächlich darum, an welchem Ort die Arbeitnehmer*innen ihre Arbeit verrichten. Im Vergleich dazu geht es bei BYOD (bring your one device) darum, mit welchem mobilen Endgerät die Arbeitnehmer*innen ihre Arbeit erledigen.

Hier ist eine kurze Auflistung der verschiedenen Telearbeit und Homeoffice Möglichkeiten:

  • Teleheimarbeit – Hier arbeiten Arbeitnehmer*innen NUR von Zuhause aus. Das bedeutet alle Aufgaben werden von Zuhause aus erledigt und es wird kein Arbeitsplatz vom Arbeitgeber zur Verfügung gestellt. Der Arbeitsplatz befindet sich also in den eigenen vier Wänden der Arbeitnehmer*innen.
  • Alternierende Telearbeit – Hier wechselt der Arbeitsplatz zwischen den eigenen Räumlichkeiten und dem Büro des Arbeitgebers. Das bedeutet einen Teil der Arbeitszeit erledigen Arbeitnehmer*innen von Zuhause aus und den anderen Teil in der Firma.
  • Mobile Telearbeit – Hier haben Arbeitnehmer*innen keinen fixen Arbeitsplatz beziehungsweise wechselt dieser ständig. Diese Variante eignet sich für Vertreter*innen, Kundenbetreuer*innen oder ähnliche Berufsgruppen die ihre Arbeit zum Beispiel hauptsächlich in der Kundenwohnung praktizieren.

Vorteile und Möglichkeiten von Homeoffice

Arbeitgebersicht:

  • Arbeitsfläche effektiver nutzen​, da sich Mitarbeiter*innen die Arbeitsplätze teilen und nicht jeder Angestellte einen eigenen benötigt.
  • Attraktivere Arbeitsbedingungen schaffen​ durch Homeoffice Möglichkeiten wie flexible Arbeitszeiten und Standorte.
  • Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen​ durch attraktivere Arbeitsbedingungen steigen.
  • Durch höhere Zufriedenheit auch die Produktivität​ der Arbeitnehmer*innen erhöhen.
  • Da die Standortgebundenheit weg fällt ergibt sich ein größerer Arbeitsmarkt auf welchen zugegriffen werden kann.

Arbeitnehmersicht:

  • Vermeiden von Wegzeiten​, da der Weg ins Büro teilweise oder ganz weg fällt.
  • Arbeitszeiten sind flexibel einteilbar​, was vor allem bei Mitarbeiter*innen mit Kindern oder anderen familiären Verantwortungen von Vorteil ist.
  • Dadurch ergeben sich mehr Freiheiten​ in der Einteilung der Arbeit und der Zeiten.
  • Durch mehr Vertrauen erhöht sich auch die Motivation.
  • Auch für Arbeitnehmer*innen ist der größere Arbeitsmarkt ein enormer Vorteil

Risiken und Nachteile

Natürlich gibt es, wie auch überall sonst, Nachteile und Risiken. Für Arbeitgeber*innen ergibt sich beispielsweise ein höherer Organisationsaufwand. Es muss einerseits eine passende, komplexere Softwareinfrastruktur zur Verfügung gestellt werden, damit alle Arbeitnehmer*innen auf essenzielle Dinge zugreifen und problemlos von Zuhause aus arbeiten können. Andererseits müssen Arbeitgeber*innen bei alternierender Telearbeit einen genauen Plan erstellen, welche Arbeitnehmer*innen wann da sind und wie diese ihre Arbeitsplätze gemeinsam nutzen. Außerdem haben Arbeitgeber*innen ganz grundsätzlich weniger Kontrolle über Arbeitnehmer*innen, da die räumliche Entfernung einerseits die Kommunikation erschwert und es andererseits auch schwierig ist, die Einhaltung der Arbeitszeiten zu überprüfen.

Für Arbeitnehmer*innen kann es ein Problem werden, dass Persönliches und Geschäftliches durch Telearbeit immer schwerer trennbar ist. Dadurch ergibt sich die Problematik des “always on“, denn wenn Arbeitgeber*innen immer erreichbar sein können, wird schnell auch erwartet, dass sie es immer sind. ​Lesen sie zu diesem Thema mehr in unserem Blogartikel über die Risiken der ständigen Erreichbarkeit.

Arbeitsplatz der Zukunft

Es wird immer mehr auf Vertrauensarbeit gesetzt. Es gibt einen Wandel der Präsenzkultur zur Ergebniskultur, was vor allem bei den Arbeitnehmer*innen Selbstkompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Flexibilität verlangt. Der Arbeitsplatz der Zukunft wird immer mehr auf Homeoffice Möglichkeiten setzen und so auch immer mehr Flexibilitäten und Möglichkeiten für Mitarbeiter*innen bieten. Dieser Wandel zur Vertrauenskultur braucht virtuelle Führung und auch virtuelle Unterstützung!

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Barbara Brandstetter, MA
Barbara Brandstetter, MA

Geschäftsführerin

Barbara ist seit mehr als 10 Jahren Geschäftsführerin und Datenschutzbeauftragte mit langjähriger Erfahrung in strategischer Unternehmensführung, Kommunikation und Compliance. Sie verbindet unternehmerisches Denken mit fundierter Expertise in Datenschutz, Organisationsentwicklung und Stakeholder-Management. Ihr Fokus liegt auf nachhaltiger Unternehmensentwicklung, klarer Kommunikation und vertrauensvollen Partnerschaften. Sie setzt sich seit 10 Jahren mit der Veränderung im Bereich Sekretariat auseinander und beschäftigt sich stets mit den neuesten New-Work-Themen.

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